1. zara存在哪些问题
zara衣服一般是30天内可以退货的。
zara退货的一些注意事项：
1.留好小票衣服完整，30天内可凭票退换货品。但是配饰类产品除外，一定要检查好才入手。
2.吊牌没了没关系，只要衣服的内标在就行。
3.退款的时候退的是你购买时的金额，不用担心他们会不会退给你现在的打折价。
4.现金支付退货时马上结清。银行卡支付要一个月后退款才到账。所以现金更方便。
5.只要是在省内实体店购买的ZARA产品，支持“跨城跨店”退。
2. zara怎么了
zara没有关门
好像是当时整改，我看到了一些通告是这样的
将以“ZARA”、“Massimo Dutti”、“Pull & Bear”等品牌为对象，关闭小型门店以及商圈重叠的不盈利门店。通过吸收合并所关门店的形式，在闹市区等优质地段增开大型门店。截止到2020年4月底，门店数量为7412家，如果将新开门店考虑在内，预计门店最终将减少到6700～6900家。
3. zara的不足
对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。
对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。
这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在四吧小时之内将服装运到大多数门店。
zara的中国速供应链,优势巨大,但也不是没有缺点:在采购中,追求速度,集中生产,放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势。
销售中的快进快出,使畅销产品,无法补货。
4. zara存在的问题及解决方案
常去优衣库的人都知道，优衣库每季的新品款式其实都不多。比如冬季大衣，可能只有两三款，卫衣只有一两款，在品类上和ZARA、H&M等根本没法比。这也和国产品牌的情形比较类似。那么优衣库是如何避免店内商品看起来过少的情况呢?
没错，这就是仓储式售卖的功劳——将所有尺码、颜色的商品全部摆放出来，给顾客一种商品非常丰富的感觉。
其实还有一点很容易被人忽略，那就是优衣库的场中货架很多，而且也很高。
这些货架通常都高过顾客不少，一方面当然是配合了仓储售卖的陈列系统，让顾客能轻松地自选尺码;另一方面，也遮挡了顾客的视线，不致直接穿透整个商店，不会一下就发现款式较少的缺点。
5. zara存在的问题及改进
肯定是可以的，干洗店就是解决客户解决不了的问题，要不去干洗干嘛啊，对不对，如果您附近有威特斯的话，最好拿到哪里去洗，洗的衣服很赞的
6. zara面临的问题
zara货品的确更新很快，一周两次，每次来的新品都基本不会超过两手码，之后根据每个店铺销售速度（好比周二来货，周三你就卖了那么会优先给你补货，即使你周四卖了一样多一样少于周三卖的那个店铺）这样更能确保货品精准投放并快速被市场消耗，当然也会存在滞销品（正价期间也会适当降价），zara每年两次打折季，打折开始后每周都在降价，到最后的白菜价，库存已经清掉大半，最后会集中这些货品到一些偏远店铺再销售一段时间，最后最后 zara会捐献部分来提升公司形象，就酱！
7. 为什么ZARA
设计，摄影等都是参照顶端时尚形象。
8. zara成功原因
，是的。创新之一：锁定个性化消费需求Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。在传统行业里，大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者。
以赚取微薄的利润，但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的，而这正是Zara瞄准的客户对象。
9. zara问题分析
zara的衣服才穿两次就起球，只需要你准备一个宽的胶带，利用胶带上的强力粘贴的性质，放到衣服起球的地方，一贴之后再一撕，就能轻轻松松的解决这去毛球的问题。但是在这里要注意的是，胶带去毛球虽然非常的简单，也不会伤害到衣服的材质
10. zara供应链存在的问题
对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。
对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在四吧小时之内将服装运到大多数门店。
