1. zara财务分析报告
1、仓库管理人员须具有丰富的商品知识，应充分熟悉所经营的商品，掌握其理化性质和保管要求，能根据商品的特点有针对性地采取管理措施。2、仓库管理人员须掌握现代仓储管理的技术，应了解和掌握仓储管理的相关技术和知识，并能熟练运用，特别是现代信息技术的运用。3、仓库管理人员须熟悉仓储设备及其性能，能合理和高效地安排和使用仓储设备。4、仓库管理人员须具有较强的办事能力，能分轻重缓急、有条有理地处理仓储事务。5、仓库管理人员须具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，学会进行成本管理、价格管理和决策。较强的物流运作管理能力。
2. zara年度报告
第一名：比尔·盖茨 ，美国微软公司联合创始人。全名威廉·亨利·盖茨三世，简称比尔或盖茨。1955年10月28日出生于美国华盛顿州西雅图，企业家、软件工程师、慈善家、微软公司创始人。曾任微软董事长、CEO和首席软件设计师。13岁开始计算机编程设计，18岁考入哈佛大学，一年后从哈佛退学，1975年与好友保罗·艾伦一起创办了微软公司，比尔盖茨担任微软公司董事长、CEO和首席软件设计师。比尔·盖茨1995-2007年连续13年成为《福布斯》全球富翁榜首富，连续20年成为《福布斯》美国富翁榜首富。
第二名：沃伦·巴菲特，伯克希尔·哈撒韦公司行政总裁。沃伦·巴菲特1930年8月30日生于美国内布拉斯加州的奥马哈市，全球著名的投资商。从事股票、电子现货、基金行业。2016年9月22日，彭博全球50大最具影响力人物排行榜，沃伦·巴菲特排第9名。2016年10月，在《福布斯》杂志发布的年度“美国400富豪榜”中，沃伦·巴菲特排第3名。
第三名：杰夫·贝佐斯，亚马逊集团CEO。杰夫·贝佐斯创办了全球最大的网上书店Amazon（亚马逊），1999年当选《时代》周刊年度人物。2013年8月，贝佐斯以个人名义花费2.5亿美元收购《华盛顿邮报》。2014年2月，年仅50岁的杰夫·贝佐斯以2250亿元人民币高居2014年世界富豪榜第7位。2015年9月29日，《福布斯》发布美国富豪400强榜单显示，杰夫·贝佐斯以470亿美元净资产排名第四。2016年3月9日，由亚马逊CEO杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）创立的蓝色起源对外宣布，将在2017年对可重复使用亚轨道航天器New Shepard进行载人测试飞行，预计将在2018年搭载付费乘客飞行。
第四名：阿曼西奥·奥特加，西班牙服装公司Inditex的创始人。阿曼西奥·奥特加（Amancio Ortega），也被称为阿曼西奥·奥尔特加·高纳（Amancio Ortega Gaona），1936年3月28日出生于西班牙西北部贫困的加利西亚地区。阿曼西奥·奥特加是西班牙服装公司Inditex的创始人。Inditex是世界最大的服装零售集团，集团旗下拥有Zara、Massimo Dutti和Pull&Bear等著名品牌。受益于旗下公司销售大涨，奥特加的净资产在今年上涨17%，达到715亿美元。
第五名：马克·扎克伯格，Facebook创始人兼首席执行官 。马克·艾略特·扎克伯格（Mark Elliot Zuckerberg），1984年05月14日生于美国纽约州白原市。社交网站Facebook（脸书）的创始人兼首席执行官，被人们冠以“第二盖茨”的美誉。哈佛大学计算机和心理学专业辍学生。据《福布斯》杂志保守估计，马克·扎克伯格拥有135亿美元身价，是2008年全球最年轻的巨富，也是历来全球最年轻的自行创业亿万富豪。
第六名：卡洛斯·斯利姆·赫鲁 ，墨西哥电信的最大股东，同时还是墨西哥美洲电信的首席执行官。他在2011年成为全世界最富有的人。在《福布斯》杂志2006年富人排名中名列第3位，2008年3月《福布斯》调查时身价已暴涨为600亿美元，超过微软创办人比尔·盖茨，成为全球第二富。2010年亿万富翁列表上，斯利姆以535亿美元资产压倒盖茨及“股神”巴菲特，首次登顶全球首富。2011年，斯利姆及其家族凭借740亿美元资产以绝对优势蝉联福布斯全球富豪榜首位。2014年凭借净资产720亿美元，成为福布斯全球富豪榜第二位。
第七名：拉里·埃里森，甲骨文软件公司CEO。拉里·埃里森(Larry Ellison)是世界上最大数据库软件公司甲骨文的老板，他的产品遍布全世界。他是陌生的人，但谁都似乎无法离开他。埃里森在32岁以前还一事无成。读了三个大学，没获得一个学位文凭，换了十几家公司，老婆也离他而去。开始创业时只有1200美元，却使得Oracle公司连续12年销售额每年翻一番，成为世界上第二大软件公司也被媒体称为最佳和利润最高的公司之一，他自己也成为硅谷首富。
第八名：查尔斯·科赫，美国科氏工业集团的董事长兼CEO。美国企业家，石油巨头和富豪，他是美国科氏工业集团董事长兼CEO。2012年个人资产达到250亿美元，在《福布斯》全球富豪排行榜上列第12位，其弟大卫·科赫也是一位富豪。科氏工业是仅次于美国嘉吉公司的世界第二大私人持股公司，同时也是全球最大的非上市公司，其业务包括石油、能源、化工、木材等。科赫兄弟拥有的炼油厂遍布阿拉斯加、得克萨斯、明尼苏达等地，为他们带来了源源不断的财富。2016年2月24日，查尔斯·科赫和大卫·科赫兄弟俩以2900亿元个人财富在《2016胡润全球富豪榜》中名列第八。
第九名：马云，1988年毕业于杭州师范学院外语系，同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师，1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”，1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理，1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO，2013年5月10日，辞任阿里巴巴集团CEO，10月受邀出任英国首相戴维·卡梅伦的特别经济事务顾问。2016年5月8日，马云任中国企业家俱乐部主席。9月21日，联合国秘书长潘基文亲自签发任命书，宣布马云受邀出任联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问
第十名：迈克尔·布隆伯格 ，彭博创始人。30年前他创办了布隆伯格新闻公司（彭博）。10年前他成为美国纽约市长，并将继续在这个位置上呆到2014年。在一次的采访中，他笑称在自己去世后，《纽约时报》肯定会以大篇幅来刊登他的讣告。他就是已年过七旬的纽约市长迈克尔·布隆伯格。
3. zara中国区财报
ARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。ZARA以最快的速度让消费者赶上最流行的脚步，迅速进入中国市场，得到快速发展，身影遍布全国绝大部分一线城市。
ZARA在内地新增12家门店
2017年，西班牙快时尚品牌ZARA在内地新开门店12家，与2016年新增17家相比减少了5家，下降幅度约为29%。同时，ZARA位于成都的全国首家旗舰店也于2017年关闭。目前，中国已经成为ZARA在全球范围内的第二大市场，仅次于西班牙本土市场，旗下家居品牌也越来越重视中国市场。
相对于其他快时尚品牌在内地年均新增几十家甚至上百家门店的速度，ZARA在国内的布局一直保持“龟速”，但对于其自身来说，却是闻稳定的节奏。过去三年ZARA在国内新开门店数量分别为16家、13家、17家。随着全球时尚行业的不断升级和消费者观念的转变，快时尚双位数高增长的日子或一去不复返。在这样的大环境下，ZARA母公司Inditex集团逐步向线上转移，关闭冗余门店。
ZARA自然收缩了在华门店扩张步伐，不过却在2016年迅速恢复了，2017年节奏再次放缓，新增门店基本与2015年一致，并且还关闭了标志性的全国首家旗舰店。
2017年，ZARA新增门店有10家选址在同年新开业的购物中心，除去深圳金光华广场店及衡水市百货大楼店。主要分布在华东、华南，各3家，落户连云港利群广场、上海中山公园龙之梦、嘉善万联城、深圳金光华广场、深圳万象天地、南宁江南万达广场；其次是东北、华北各2家，华中、西南各1家，落户在郑州CityOn熙地港、重庆国金中心。
中国成ZARA全球第二大市场
作为INDITEX集团的长青品牌，在中国共开设店铺593家，其中集团旗下的ZARA最为中国消费者所熟悉，其在中国店铺共有183家,成为仅次于该集团在西班牙的店铺数量。ZARA正加紧在华的扩张布局，甚至出现了进入三四线市场的明显趋势，其现有的183家门店，分布在62个不同的城市。它们的策略是进入一个新市场时，通常先开设一家店，以此为继续扩店的基石，等对当地市场有足够了解之后，才会继续开第二家店，或逐步引进集团旗下的别的品牌。
目前，ZARA已经成为推动Inditex集团业绩增长的主力品牌，2017年的财报显示，ZARA品牌在整个集团中占据65%以上的市场份额。ZARA母公司Inditex集团在亚洲发展迅速，数据显示，2018年上半年，亚洲地区地区实现了25%的市场份额。
ZARA Home继续攻占中国市场
目前，在稳步推进ZARA品牌在华的扩张之外，ZARA 旗下的家居品牌ZARA HOME也越来越显示出对中国市场的重视。2017年5月5日，ZARA HOME在上海开出了亚洲最大旗舰店，也是其在中国市场的第35家门店。据悉，2003年创立的ZARA HOME成为集团增长最快的品牌，2016年全球销售额7.74亿欧元，同比增长16%。在深圳，ZARA HOME壹方城店已开业，首个独栋旗舰店也在万象天地落户
4. zara的财务报表
1.欧美、日韩通用尺码表，先收藏
平常我们所说的M，是一种国际习惯尺码标准，但是各国标准不完全相同，甚至不同厂家的标准也不同。下面这张表大家可以看看各国的差别，不过具体还是要看各个品牌的尺码。
2.各大品牌如何选？
这个表格看完了你还是很晕吗？，那就可以找个简单的办法，首先我们找个基准品牌到专柜试穿。比如Zara，虽然Zara的码数也不一定准，但是它家的衣服越是宽松的款式尺码越大，越瘦的尺码越小。
以上身偏肉一点的男生为例，一般这么买Zara：
宽松剪裁的上衣、下装我一般选择S，其他上衣，比如修身的打底衫、贴身背心都选M码。
以下是我和海淘小伙伴们亲测的一些品牌的尺码大小，供参考。
Topshop，偏小，一般衣服穿US15，相当于Zara M。
Kenzo，它家卫衣一般选S，基本不偏码。
Burberry风衣，偏大半码，穿Burberry风衣UK8，相当于Zara M，里面还能加件毛衣。
Alexander Wang，尺码比较正，XS相当于Zara XS-S。
鞋子篇
另外一个海淘最多的品类就是鞋子了，海淘鞋子物美价廉，怎样才能选到适合自己尺码的鞋子呢？
1.通用尺码对照表
首先给大家一个通用的尺码对照表和换算公式：
厘米数×2－10=欧制
厘米数－18+0.5=美制
厘米数－18－0.5=英制
这在鞋标上可以看到，中国一般采用欧制。
5. zara近三年财务报表
1、在收银主管的直接领导下，做好客户的收费结算工作
2、领取、使用、管理和归还收银备用金
3、制作、打印、核对收银相关凭证；汇总收据、发票开具，编制相关报表
4、根据收款凭证登记现金和银行日记账，并将凭证送至会计
5、在收银区域提供客户相关服务，如：核对价格，商品退换，保留货品，库存检查，转货，发票开具，礼品卡销售，失物招领等
6、妥善保管收银及店铺其他设备，包括麦克风、音乐播放器、传真和复印机等
7、负责接听店铺来电，注意礼貌用语
8、其或他店铺相关的行政工作
6. zara利润报表
BCI，自诩为世界最大的非盈利棉花可持续发展组织，其最主要的作用是对来自世界各国的棉花进行挑三拣四，拥有生杀予夺的权力，具有认证功能，目前已有近2000家全球服装企业加入BCI。HM，耐克，ZARA，优衣库，阿迪等造型师都是BCI的成员。假如BCI不允许购买中国新疆的棉花，这些企业就会受到BCI这个组织的制裁，如果他们违抗的话。当BCI宣布某一种服装产品的棉花不合格，而该公司的产品在全球范围内无法销售时，中国并不存在无法销售的问题。
7. zara市场分析报告
快消行业的定义和简介
随着信息时代的发展，时尚产业已经发生了翻天覆地的变化，快时尚作为一种现代潮流已经越来月流行，快时尚又称为快速时尚，其最初的定义是节省四分之一的纺织产业链的开支，缩短交易时间（指商品从最初生产到完成生产的过程使用的时间），英国时尚作家Hunter曾指出，快时尚产业的发展宗旨就是降低价格和满足现代消费者的需求。
快速时尚品牌如今已是购物商场中心的“鲨鱼”，从2002年开始以UNIQLO为首的快时尚品牌最早拉开了中国快时尚的大幕，在上海开了第一家门店，之后各大快时尚品牌如Zara,H&M, C&A等品牌也如雨后春笋般从2006年开始充斥着各大城市的各大卖场，且值得注意的，随着近几年中国本土品牌如MJstyle，KM,UR的快速崛起和发展，快时尚品牌早已经不再是洋品牌当道，本文将着重分析以zara为首的快时尚知名品牌和中国本土品牌。
快消行业产业链
快时尚行业产业链的其实就是服装产业链包括从最初设计到最终成衣过程中所有与商品的流动和交换相关的一切活动，通过总结后我将整个产业链过程大致分为四个主要部分，分别是采购和生产过程，订购和运输过程，市场和营销过程以及服务过程，接下来我将具体介绍这些产业链过程。
采购和生产
采购和生产是产业链的开始，在这一过程中需要进行周密的计划和对供货商的严格选择，选择好了基本色彩的面料以后再根据市场的需求进行后期的印染加工，很多快时尚品牌没有自己的专属生产基地，而是选择世界范围内选择一些生产供应商，这些供应商大多聚集在劳动力密集且成本低的地区。选择外包其实很大程度上降低了生产投资和相对应的成本，与此同时，产品质量也可以达到保证，因为商家可以在多家生产工厂之间进行挑选，然后选出生产高品质的成衣的工厂合作。
订购和运输
这个过程涉及的活动包括订购货物和将商品运送给各地的零售商，传统服装零售商每三到四个月进行一次大批量的服装款式订购，然而快时尚品牌则少量多次的进行服装款式的订购，基本上更新周期在3-5周，这所需要的时间其实只有传统服装行业的三分之一至五分之一。快时尚品牌将原本需要超过半年的交货时间缩短为8-10天，算上商品运输的时间总共加起来不超过2周。 由此看出，快时尚产业链在时间周期上的压缩为新时代追求流行的消费者提供更多，更快的选择。
市场和营销
这个过程包括各种吸引消费者购买商品的行为和策略，其中包括广告，销售力和定价等，不同于传统服装行业，快时尚品牌推出大量的新产品，在几周内不断的进行款式的变化和更新。
服务
服务的过程包括零售商为了体现或提升商品价值而进行的一系列的活动，快时尚品牌的服务理念宗旨是为客户提供不同种类的服务，以满足不同年龄层的需求。
8. zara业绩报告
不会。zara作为一个国际知名快时尚品牌，不会做出拿旧衣服出来卖，用以旧当新来卖的。如果zara这么做了，一方面它会面临巨额的罚款，对它的品牌价值会有很大影响，二会在消费者中产生巨大的负面影响，从而影响zara的销售业绩，并且有可能造成公司倒闭。因此，zara再怎么也不拿旧衣服来卖。
9. zara战略分析报告
zara，是像消费者展示时尚流行的style
另一方面，zara的概念是，提供低价的，百货店品质的时尚商品。zara的中心顾客，是全世界对时尚最为在意，也是最舍得花钱的白领女性。
上班用，派对用，周末休闲用各种衣服zara都有。zara的顾客战略，就是它的商品，可以覆盖顾客各种生活场景。
优衣库面对目的性很强的客人，比如说他要买牛仔裤。来到优衣库后，很容易就能找到专门卖牛仔裤的地方。这样，他就可以比较店里所有的牛仔裤，然后挑选他最满意的那一款。优衣库面向全年龄，不分性别和性向。优衣库的商品全部都是谁都可以穿的基本款以及休闲装单品。而zara，主要是面向白领女性提供低价的欧美时尚女装。
10. zara经营状况分析
兰州有zara。
ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团（股票代码ITX）旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。基本上大商场都有，兰州有大商场也有zara。
