1. zara凌晨补货
应该是南京西路吧。
。。上海首家的，关于大么你不能按店铺面积算的，应该按店铺兴旺程度来说。每家店的衣服不可能吥重复的，只不过有的店销售好，当然进新货就多，补货也充足，销售不好的店其实货品和款式也很多的，只不过他们如果卖不掉就会被转货转到销售好的地方。
2. zara卖完会补货吗
创新之一：锁定个性化消费需求Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。在传统行业里，大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者。
以赚取微薄的利润，但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的，而这正是Zara瞄准的客户对象。
创新之二：提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值。Zara值得大多数传统企业借鉴的是，它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。
虽然一年中它大约推出12000种时装，但每一款的量却并不大。即使是畅销款式，Zara也只提供有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。
Zara通过这种方式，满足了大量个性化的需求，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，Zara实现了服装企业商业模式的突破。
创新之三：ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。
Zara有400多名设计师，他们是典型的“空中飞人”，经常出没于米兰、巴黎这些时尚中心举办的各种时装发布会之间，或者出入于各种时尚场合，观察和归纳最新的设计理念和时尚动向。
通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。Zara已占据了中高端35%的市场份额，跻身于世界100强著名品牌行列。
创新之四：在Zara，每个门店经理拥有向总部直接订货的权力，每隔半小时，Zara女装、男装和童装的主管都会根据POS机里的销售系统，对店面进行实时控制和补货。
Zara的零售只设专卖店，那是Zara的窗口与眼睛，不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。
Zara的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单。
而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样Zara可以做到设计、生产、交付在15天内完成。
创新之五：重金打造信息系统在Zara调控中心的大办公区里,20多名工作人员坐在电话机旁，使用包括法语、英语、德语、阿拉伯语、日语和西班牙语在内的不同语言，收集来自世界各地的客户信息。
通过他们的工作，时尚情报信息每天源源不断地从世界各个角落流入Zara总部办公室的数据库。Zara的主要信息来源是设计师和全球800多家门店。
为方便每位专卖店经理即时向总部汇报最新的销售信息和时尚信息，Zara专门为每位店长配备了特制的手提数据传输设备。
“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其商业模式与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。Zara商业模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。
3. zara官网下架了还会补货吗
可能是下架了卖完了，就没有尺码，可以问问客服什么时候上架补货
4. zara官网凌晨补货
分两类，一类是经典款，注重剪裁，质量优异，代表品牌Esprit，Gap，Guess；一类是时尚款，补货快、款式更新快，注意设计感，质量很一般，代表品牌Zara，H&M还有一类是日本的，我比较抵制，他们一般设计松松垮垮，质量还可以，穿不出精神但可以穿出随性，代表品牌MUJI，Uniqlo
5. zara凌晨几点补货
对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。
对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。
这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在四吧小时之内将服装运到大多数门店。
zara的中国速供应链,优势巨大,但也不是没有缺点:在采购中,追求速度,集中生产,放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势。
销售中的快进快出,使畅销产品,无法补货。
6. zara半夜补货
Zara 每年的打折季在六月底和十二月底 ，西服一般打七折，且每周会重新清算一次，如果打折后销量仍然不好，会再次降价，这也是为什么 Zara 经常折扣价的小红条贴了一层又一层。 如果心疼钱，教你们一个有点损的招，买完保留好小票和吊牌， Zara 是可以 30 天无理由退货的 ，如果看到 30 天内降价且刚好还有你的号，不妨退了重买。
7. zara补货吗
我只知道ZARA的 早班:
1.开会分配个人任务
2.补货各部门员工补各部门区域的货品,如有缺货,及时向值班经理汇报
3.等待开业
4.会有一人安排在试衣间,负责看守试衣间会有员工负责研究陈列,制定下次新货到时应该改变的陈列风格,会有人在库房负责查货及定时和不定时的补货.其他人在卖场负责整理
5.晚班员工上班,早班员工轮班吃饭 晚班员工和早班员工的工作基本一至,就是到商场闭店时,需要整理完卖场才可以下班
8. zara旗舰店几点补货
一、打折时间：zara折扣一年两次，分别是1月和7月前后。持续时间一个多月，直到清空旧款
二、打折规律：zara不会明确说几折，但一定是阶梯式降价。第一周降幅50-100元，7折左右。第二周至第三周大量补货，是zara打折黄金期，原先降价基础上会再降三分之一。第三周以后不会再补货，因为新款陆续上架，折扣降到最低点，基本2折，卖不掉会全部退仓。具体补货时间没有规律的，每个城市每家店铺都不一样
三、下手时间：zara在打折期间，每周三闭店之后就会全场调低价格。在每周四零点钟新的价格就会出来，并且是线上线下同步，我习惯周四早晨清空购物车
