1. zara企业理念
ZARA品牌定位
1、 品牌定位是品牌与这一品牌所对应的目标消费者群建立了 一种内 在的联系。
2、 是品牌经营的首要任务， 是品牌建设的基础， 是品牌经营成功的前提。品牌定位 ZARA非常注重品牌文化及产品特色的另 类表达， 品牌文化及产品特色的另 类表达。ZARA注重“情调” 与“内 涵”点设立充溢而又个性的形象标识， 从服务到陈列、 从管理到策划都按这种去实施、 操作。
根据品牌特形象 形象——标识 形象—店面 形象—橱窗 形象—陈列 模仿高档服饰品牌， 开创快速时尚(Fast Fashion) 模式。20 至35 岁的消费者， 时尚敏感度高但尚不具备购买顶级服饰品牌的能力。 而ZARA只需要两周就可完成从流行趋势识别到新款服装摆放到店内 的转化， 其价格甚至不及这些顶级服饰品牌的十分之一， 大大满足了 消费者对流行趋势的追求。产品生产中， 操作周期较短， 尽量避免档次较高面料的使用 ， 适宜产品快速进入消费市场。产品类型也多 选择非冬季类时尚女装为主。
ZARA在产品设计方面， 追求现阶段最流行的产品，不求“形似” 只求“神似” 。ZARA有着高档服饰的时尚， 但价格只是其的十分之一， “低价“使得更多 的消费者只要一看上一款ZARA时尚的衣服就会毫不犹豫的买下。
2. zara企业文化理念
第一家ZARA门店于1975年在西班牙拉科鲁尼亚（LA Corua）开设，目前已拥有1,900多家店遍布世界87个市场主要城市的商业中心。
ZARA在国际上的成功清楚地表明时装文化无国界。凭借一支拥有200多名专业人士的创作团队，ZARA的设计过程紧跟大众口味。公司名称：飒拉 外文名称：ZARA 总部地点：西班牙 成立时间：1974年5月24日 经营范围：服装，饰品，鞋帽，香水 公司性质：外商独资 年营业额：101.54亿欧元（2012年） 员工数：120,341（2012年） 连锁店：1,808（2013年10月31日） 都在大商场，价格不算便宜
3. zara品牌文化理念
zara属于快时尚品牌，全球公认的5大快时尚是zara,h&m,gap,a&c,mango，这5个品牌都属于紧跟大牌的设计。H&M，瑞典牌子，跟ZARA理念类似；GAP，美国牌子，跟ZARA理念类似；Arts & Crafts 是来自挪威奥斯陆的知名饰品品牌，从创立以来就被赋予“自由尊重 多样性”的品牌内涵；MANGO，西班牙牌子，以时尚、流行、大都会感的服装设计成功赢得全球女性的一致青睐。
4. zara品牌设计理念
Zara是西班牙的一个平民化的，嗯，算是快餐品牌吧。其品牌主要的设计风格是比较典型的西班牙风，也有些复古的英伦风，而且还有很多款式都是带有欧美范十足的设计感。现在也有一系列更加独具风格的服装款式了。Zara的衣服风格还是比较多变的，也较适合年龄在二十岁到四十岁左右的女性吧。
5. zara经营理念
Zara、优衣库等这样的品牌都属于中档品牌，因为它们的价格都很平民，性价比比较高。
这些品牌都属于快消品牌，其运营方式就是减少库存，加快款式的更新换代，每年尽量提供海量的款式供消费者选择。
Zara衣服在保证质量的同时，卖的更是设计，Zara衣服适合年轻人的时尚品味。20岁左右适合TRF系列，这个系列的风格比较少女范，衣服有很多甜美的细节，让人感觉青春洋溢，比较适合日常的出行、逛街旅游的时候穿；初入职场适合BASIC系列，这个系列的衣服款式年轻化，一般设计简约，比较适合刚入职场的女士，给人一种年轻的朝气，也有一股稳重可靠的感觉。
优衣库的衣服基本只卖基本款，算不上时尚，偶尔每年会有和大牌设计师的合作，但也是偏基本款居多，而优衣库衣服的基本款好处在于它不存在是否过季的问题，年年穿都可以；其次款式简单好搭配，穿出街没有大问题，而且对于身材条件好的人，基本款由于够简单够低调，所以能最大限度衬托出穿着者的身材优点。
选购服装的时候需要注意以下事项：
1、身材决定衣服款式
无论男女，身材都有高矮胖瘦之分，而衣服的款式也会根据人们的需求设计。在挑选服饰的时候首先要了解自己的身材，例如骨架较小，较为瘦弱的人应该穿着剪裁合身的服饰，挑选衣服既不会过于修身显得过于纤细，也不要选的宽松导致撑不起来；丰满型的适合稍微宽松一点的款式，可以很好的藏肉，修饰身材曲线。
2、色彩决定衣服层次
多种色彩的搭配不是每个人都能驾驭得了的。穿得好的是时尚，穿的失败则会让过于繁复的颜色减弱主次关系，让整体造型显得杂乱无章，看起来非常难受。所以如果没有自行驾驭过多色彩，那么纯色系的协调，两种色彩的搭配或是三种颜色的混合都可以，不过在挑选衣服颜色的时候最好要有主次之分。
3、细节决定衣服品质
衣服的细节体现在衣服的做工、材质、版型、剪裁等各个方面，好的服装选用的材质非常有质感，做工也非常精细，版型也更加适合人体穿着。想要舒适又高端的服装，一定要注意这些小细节。
6. zara企业文化
sv studio是属于广州嘉吉进出口贸易有限公司，是一家拥有外资背景的鞋业外贸进出口公司，最早从2003年开始从事女鞋、童鞋、男鞋以及包包等产品的出口业务。公司遵循“完美，没有借口、马上行动”的企业文化。公司主要合作客户品牌包括有ALDO, SPRING, ZARA, XTI, BATA等等。企业实力雄厚，拥有强大的营销团队和研发团队，注重员工的发展，提供具吸引力的福利待遇，并努力营造时尚、有活力的工作环境。
7. ZARA品牌理念
ZARA品牌理念，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，优异设计价格却更为低廉。
ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了精准时尚（Precise Fashion）模式。随着精准时尚（Precise Fashion）成为时尚服饰行业的一大主流业态，ZARA品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。
8. zara的营销理念
销售人员形象标准
（1）仪表
①服装是否整洁干净。
②服装是否过于华丽显眼。
③是否蓬头垢面。
④指甲是否藏污纳垢。
（2）动作
①初次见面时，礼仪是否得体大方。
②表情是否诚恳和气。
③动作姿势是否端庄。
④举手投足是否高雅。
（3）言辞
①言谈中语调是否稳重。
②发言是否理想。
③言辞是否诚恳。
④表达是否清楚易懂。
⑤言谈中，有无伤害对方之处。
（4）洽谈
1)洽谈程序是否有误。
2)名片接受方法是否准确。
3)是否给对方留下了深刻的印象。
4)洽谈过程中，话题转换是否得体，谈话是否投机。
5)对产品的说明是否详细、清楚易懂。
6)介绍产品时，是否引起了对方的浓厚兴趣。
7)在洽谈过程中，是否做到察言观色，掌握主动。
8)在洽谈时，资料或情报运用是否自如。
9)自己的产品的使用方法是否得心应手，烂熟于胸。
10)自己的产品知识是否贫乏，有无捉襟见肘、穷于应付之时。
11)在洽谈中是否做到倾听对方意见。
12)在洽谈中，是否做到诱导对方、吸引对方、感染对方。
13)对对方的利益关系是否充分予以说明、予以考虑。
14)在洽谈过程中，
是否存在令对方生厌的习惯（如烟、抓耳挠腮、多次入厕等）。
15)在介绍公司产品时，是否得意忘形。
9. Zara理念
的设计理念来自于年轻设计师们常年在全世界奔走而吸取的当今各异的服装风格，会给设计师们非常自由的发挥空间。这个品牌主打的是平易近人的价格，以及款式比其他品牌都要快的推陈出新的速率。据我所知，ZARA的一个设计从创作出来到那件衣服核定只需要十五天的时间，可见它的运行效率,加上生产的几周时间,它的款式可以提前于大牌半年的时间.
一般来说，一个品牌是不会只有单一风格和款式的，感觉ZARA风格太多样了
10. zara的企业理念
创新之一：锁定个性化消费需求Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。在传统行业里，大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者。
以赚取微薄的利润，但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的，而这正是Zara瞄准的客户对象。
创新之二：提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值。Zara值得大多数传统企业借鉴的是，它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。
虽然一年中它大约推出12000种时装，但每一款的量却并不大。即使是畅销款式，Zara也只提供有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。
Zara通过这种方式，满足了大量个性化的需求，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，Zara实现了服装企业商业模式的突破。
创新之三：ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。
Zara有400多名设计师，他们是典型的“空中飞人”，经常出没于米兰、巴黎这些时尚中心举办的各种时装发布会之间，或者出入于各种时尚场合，观察和归纳最新的设计理念和时尚动向。
通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。Zara已占据了中高端35%的市场份额，跻身于世界100强著名品牌行列。
创新之四：在Zara，每个门店经理拥有向总部直接订货的权力，每隔半小时，Zara女装、男装和童装的主管都会根据POS机里的销售系统，对店面进行实时控制和补货。
Zara的零售只设专卖店，那是Zara的窗口与眼睛，不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。
Zara的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单。
而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样Zara可以做到设计、生产、交付在15天内完成。
创新之五：重金打造信息系统在Zara调控中心的大办公区里,20多名工作人员坐在电话机旁，使用包括法语、英语、德语、阿拉伯语、日语和西班牙语在内的不同语言，收集来自世界各地的客户信息。
通过他们的工作，时尚情报信息每天源源不断地从世界各个角落流入Zara总部办公室的数据库。Zara的主要信息来源是设计师和全球800多家门店。
为方便每位专卖店经理即时向总部汇报最新的销售信息和时尚信息，Zara专门为每位店长配备了特制的手提数据传输设备。
“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其商业模式与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。Zara商业模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。
