1. zara时装发布会
优衣库主打基本款，在产品种类上有所限制，但每种商品的生产数量却很大。而zara相反，少量、多品种才是其所追求。
优衣库提供基本款，以市场最低价格不间断地提供，无论何时何地，任何人，都可以穿着的有时装性的，和高品质的基本款休闲服装。优衣库不向顾客提供最新风格的服装，它更希望顾客可以自由搭配。因此在国外，可以看到优衣库的门店经常开在奢侈品店的旁边。优衣库想着：反正我是作为搭配存在的，没怕啊。
而zara希望以大众可接受的价格销售中高级质量的流行款。在巴黎、米兰、伦敦、纽约每年举行的时装发布会，左右着最流行的服装，但大牌以及百货商店里的价格太过昂贵，而zara则通过高库存周转与低价格，满足了我们这些没钱人的欲望。
2. zara春节
ZARA在北京有三家店中国区的所有ZARA店都是西班牙那边直营所以他的东西是不会出现在任何名品折扣店里不过ZARA一年会有两次打折时间春节前的一个月和6月底到7月底这段时间近期不会有，一般H&M和ZARA都是同时打折的，一年有两次，十分划算，打折的东西非常多，折扣也多。第一次是6月底，第二次是12月底或者过了元旦节
3. zara时装周
可以去一些快时尚品牌的店里看看。比如ZARA和ASOBIO，都是是典型的将最新时尚潮流趋势迅速反映到每季新品的快时尚品牌。个人更喜欢ASOBIO，风格更百搭。
4. zara时装秀
穿zara适合30左右的年轻人，大部分的消费群体年龄段在20-30之间，zara更偏向于欧美时装，版型简约却十足的大气，配色鲜艳大胆，大方兜设计、大纽扣、夸张的印花图案、明显的拉链，给人一种强烈的摩登感。
穿zara比较多的人，大部分都是都市年轻人，zara每个周都会上新品，且不会供货太多，zara的服饰价格亲民，对于学生群体、初入职场的群体、收入不高但还希望紧跟时尚潮流的人来说，是足够承担的消费。
穿zara适合30左右的年轻人，大部分的消费群体年龄段在20-30之间，zara更偏向于欧美时装，版型简约却十足的大气，配色鲜艳大胆，大方兜设计、大纽扣、夸张的印花图案、明显的拉链，给人一种强烈的摩登感。
还有就是追求年轻时尚的年轻人，喜欢时尚感的高收入人群，她们会更加喜欢zara，当然要挑选那些显品质的单品，比如厚肌理的棉质衬衫、版型不错的pu皮质风衣，它们看不出价格，却能够体现出时尚感。
5. zara新品发布会
ZARA快时尚的市场定位，要求其具有极快的市场反应速度，能够快速捕捉当下时尚元素，并用最短的时间将产品设计、生产出来然后在全球范围内上架。因此，ZARA拥有庞大的设计师团队。
这些设计师并不是待在设计室中去设计时尚元素，而是到全球各地的时装发布会等收集当下的时尚元素，然后通过跨部门的设计团队，将产品设计出来并交给生产部门生产。他们设计团队不仅包括设计师，还包括市场专家和供应链管理者，这使得设计出来的产品不仅能够符合市场的需求，而且借助ZARA的供应链管理能力可以保证这些产品快速上市。
再进一步来说，首先ZARA的原材料供应商有40%来自其母公司，可以优先尽最大可能提供原料，而除此之外，还有另外200家的原材料生产企业为其提供原料，而每家的供货份额最多不超过4%。这就意味着每家的供货量没有压力，不会出什么问题，因为供货商多，这家有问题，另外一家立马补上，这种高度整合的采购环节既可以保证质量还可以保证速度。
在生产环节，ZARA做到了高度的标准化。高度标准化绝对是现代制造企业的核心优势之一，打个比方，肯德基和麦当劳的成功之处就是他们做出来的炸鸡腿、鸡米花永远都是那个味道。而中国的全聚德烤鸭难以实现如此大规模的推广和销售就是没能做到高度标准化。
有点扯远了，除了采购与生产，关键的配送环节来了。
ZARA的极速供应链体现在每一个环节都做到了极速，不仅能够快速捕捉时尚元素，设计定稿交给生产部门快速生产，而且能够在零库存的条件下，在最短的时间内将正确的产品在需要的时间内把需要的数量配送到全球每一个店面上架。
6. zara新闻发布会
创新之一：锁定个性化消费需求Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。在传统行业里，大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者。
以赚取微薄的利润，但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的，而这正是Zara瞄准的客户对象。
创新之二：提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值。Zara值得大多数传统企业借鉴的是，它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。
虽然一年中它大约推出12000种时装，但每一款的量却并不大。即使是畅销款式，Zara也只提供有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。
Zara通过这种方式，满足了大量个性化的需求，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，Zara实现了服装企业商业模式的突破。
创新之三：ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。
Zara有400多名设计师，他们是典型的“空中飞人”，经常出没于米兰、巴黎这些时尚中心举办的各种时装发布会之间，或者出入于各种时尚场合，观察和归纳最新的设计理念和时尚动向。
通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。Zara已占据了中高端35%的市场份额，跻身于世界100强著名品牌行列。
创新之四：在Zara，每个门店经理拥有向总部直接订货的权力，每隔半小时，Zara女装、男装和童装的主管都会根据POS机里的销售系统，对店面进行实时控制和补货。
Zara的零售只设专卖店，那是Zara的窗口与眼睛，不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。
Zara的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单。
而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样Zara可以做到设计、生产、交付在15天内完成。
创新之五：重金打造信息系统在Zara调控中心的大办公区里,20多名工作人员坐在电话机旁，使用包括法语、英语、德语、阿拉伯语、日语和西班牙语在内的不同语言，收集来自世界各地的客户信息。
通过他们的工作，时尚情报信息每天源源不断地从世界各个角落流入Zara总部办公室的数据库。Zara的主要信息来源是设计师和全球800多家门店。
为方便每位专卖店经理即时向总部汇报最新的销售信息和时尚信息，Zara专门为每位店长配备了特制的手提数据传输设备。
“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其商业模式与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。Zara商业模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。
7. zara新款女装
joiniqd乔娜迪是Zara旗下女装品牌。joiniqd乔娜迪将富女人味的设计，例如荷叶边与蝴蝶结，结合中性化的西装外套与笔直俐落剪裁，打造出这个款式简约又经典的系列，当中包括了衬衫、连身裤、驼色大褛、牛仔外套、高腰裤等女士衣橱必备的各种长青单品。
以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品，
8. zara时装发布会预算
ur是快时尚品牌。UR是URBAN REVIVO的简称，系隶属于UR LIMITED开曼及UR HK LIMITED香港集团旗下的快时尚品牌，中国区的品牌运营通过集团子公司快尚时装广州有限公司进行负责。
2、快时尚以“快、狠、准”为主要特征，带动了全球的时尚潮流。“快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。例如ZARA、H&M、UNIQLO、中国的Me&City;、MIX—BOX和37°Love等等。速度快、超高频率的更新的快时尚，永远追随潮流的特点，则让追求时髦的人趋之若鹜，扎堆采购。“狠”是指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美，每月都做“月光族”属寻常事。“准”是指眼光准。设计师能预知近段时间潮流趋势，在短时间内设计出各式新潮服装；消费者挑选商品时，看准了就买，绝不迟疑。
3、一般“快时尚”通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后生产销售，最快时间12天，价格不及国际大牌类似款式的1/10。“快时尚”每一款成衣的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲。同时，“快时尚”每年生产的服装款式是一般企业的3-4倍，产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架
9. zara周年庆
如果你是想要没有牌子的那些私人的衣服，可以降价的，那就到地下广场，那些人都乱喊价的，起码可以砍到50%。
如果你是要价格一般点的，就在路面上看美特斯邦威啊，以纯啊这些比较适合一般的学生的。
如果要好些的衣服，好看又时尚的，就到各个商场里面去嘛，去看专柜的衣服，现在新世纪在周年庆，全部满200省100，还是很划算的。
