1. zara的物流战略
如果当时用邮箱注册，快递单号会发送到您的邮箱！
2. zara物流与供应链管理分析
不需要，供应链流程挺完善的
3. zara的供应链战略
对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。
对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在四吧小时之内将服装运到大多数门店。
4. zara的物流体系
1. Zara整个供应链非常快速，在业界已经占有绝对优势。其背后的JIT供应链管理理念是它能够达到这样的速度的重要保障。Zara基本上可以实现将正确数量的物料在正确的时间投放到正确的需求点，前一操作和后一操作在时间上基本不存在迟延或等待，基本达到了物流和信息流的同步运行，从而可以持续地提高效率，降低成本。
2. Zara在供应链上的技术含量是有着卓越优势的，无论在国际上、还是在中国也一样。强大的物流系统，确保Zara在中国能够准时、迅速供货，并把消费者购买产品信息迅速回馈总部，从而总结出消费者的消费偏好。因此Zara在货物供应、信息反馈上均有先进的技术。
3. ZARA的lT投资策略的妙处就在于在供应链之初整合大量的信息，从而结合品牌特性在设计阶段就保证产品的时尚特性。因此，也就无需在供应链的末端做过多的调整，自然可以减少销售环节的IT投资。ZARA卓越的表现是业务与IT有效结合的产物。ZARA的IT基础架构不是一年两年就建好的，我们现在看到的ZARA的IT应用成果多年来ZARA不断投资建设的组合的结果，是一个功能领域一个功能领域逐渐完善的效果，是IT系统与业务流程有效结合的成功表现。也就是说，这些卓越成果的取得是业务需求与IT有效结合、积累的产物。
5. zara的物流运作模式
你是买了zara的衣服要退货。其实退货的运费跟衣服的品牌一点关系都没有。邮费取决于衣服的重量和体积，如果是夏天的衣服，一般情况下不怎么会超重，除非件数太多，一般十元以内可以搞定。
冬天的棉袄什么的还是比较重的，体积又大，肯给要费钱一些，要十几元吧。
你可以到店里跟快递老板讲价的…
6. zara物流模式
ZARA总部在西班牙,一共有四五个地方有它的仓储,巴塞罗那等.一般每周有两次发货给中国地区,首先是发货到上海丽服仓储,然后再由上海大仓分拣后,经由百世物流直接运送到各个店铺,整个周期大概是一周左右的时间.
7. zara的业务战略
zara，是像消费者展示时尚流行的style
另一方面，zara的概念是，提供低价的，百货店品质的时尚商品。zara的中心顾客，是全世界对时尚最为在意，也是最舍得花钱的白领女性。
上班用，派对用，周末休闲用各种衣服zara都有。zara的顾客战略，就是它的商品，可以覆盖顾客各种生活场景。
优衣库面对目的性很强的客人，比如说他要买牛仔裤。来到优衣库后，很容易就能找到专门卖牛仔裤的地方。这样，他就可以比较店里所有的牛仔裤，然后挑选他最满意的那一款。优衣库面向全年龄，不分性别和性向。优衣库的商品全部都是谁都可以穿的基本款以及休闲装单品。而zara，主要是面向白领女性提供低价的欧美时尚女装。
8. zara物流模式的不足之处
只要点击所购买货物的页面上的“查看物流”，网络就会调转至“物流详情”的页面，就马上可以获知货物是否已经发出，具体包裹物流等情况。
还可在购买页面上复制“运单号码”，到店家具体使用的物流公司的官方网站上去查询，直接输入“运单号码”就可获知包裹具体情况。如包裹已到哪里，下一站将发往哪里、到购买者那大概还需要多长时间等具体信息。
9. zara的物流模式分析
不是自己建立的。
ZARA发的快递一般都是顺丰和圆通，大部分订单都是发圆通快递。ZARA与圆通快递/顺丰快递已经签合约，甚至是直接与圆通总部合作的月结客户!
ZARA是西班牙Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
