1. zara卖场
万达都有这些牌子
zara :福州市台江区金融街万达广场1楼（男装、女装、童装） hm:好像金山万达广场有。你可以去
福州没有哦.~ 上海 .香港都有.!
esprit和Tony jeans稍微好点，Zara本来就是外国的地摊货，跟国内的美特斯邦威差不多，
快速时尚品牌推介：Topshop（英国）、H&M（瑞典）、ZARA（西班牙）、C&A（荷兰）、UNI
高街品牌，那就River Island，ZARA，TOPSHOP，xhilaration，mango
2. zara卖场陈列
ZARA品牌橱窗设计和陈列设计师以创意主题上共享得到相同的灵感，主题“反映了我们生活的地方沟通大都市，必须走过，有勇气，每一天”。透过ZARA品牌橱窗设计让每个消费者都可以读懂并感受到出于ZARA他/她自己的时尚理念：ZARA米兰橱窗设计是由白钢、PVC、铝型材、木材、LED等多材料构造而成橱窗陈列道具，4米高的橱窗展示图腾溶入3个人体模型完成的艺术品从商店的各个入口都可见到。
3. zara卖场陈列分析
1、 品牌定位是品牌与这一品牌所对应的目标消费者群建立了 一种内 在的联系。
2、 是品牌经营的首要任务， 是品牌建设的基础， 是品牌经营成功的前提。
ZARA非常注重品牌文化及产品特色的另 类表达， 品牌文化及产品特色的另 类表达。
ZARA注重“情调” 与“内 涵”点设立充溢而又个性的形象标识， 从服务到陈列、 从管理到策划都按这种去实施、 操作。
根据品牌特形象 形象——标识 形象—店面 形象—橱窗 形象—陈列 模仿高档服饰品牌， 开创快速时尚(Fast Fashion) 模式。20 至35 岁的消费者， 时尚敏感度高但尚不具备购买顶级服饰品牌的能力。 而ZARA只需要两周就可完成从流行趋势识别到新款服装摆放到店内 的转化， 其价格甚至不及这些顶级服饰品牌的十分之一， 大大满足了 消费者对流行趋势的追求。
4. zara卖场陈列平面图
产品管理：调整商品的系列和种类，负责返仓、防盗、库房、商品转移以及协助销售数据管理
• 形象管理：产品陈列及店铺的形象管理
• 员工管理：协助经理为员工安排工作；培训并激励分管区域的员工
任职资格:
职位要求：
• 大专以上学历
• 能使用英语和普通话进行口头沟通和书面阅读
• 具备陈列管理的能力
• 善于处理客户的需求
• 具备团队领导力、良好的沟通能力和团队合作能力
5. zara卖场选址
首家一加手机实体店地址：北京朝阳公园6号院 蓝色港湾商业区12号楼L-BS-48号铺 一加手机实体店营业时间：上午10：00 - 22:00(晚上10点)(周一到周日 7*12小时) 相关信息：2014年12月1日试营业 12月20日正式营业。 一加手机实体店地址 Ps.对一加手机感兴趣的附近朋友，可以前往去看看。另外一加表示，未来还将在国内各大一线城市推出一加手机实体体验店，因此非北京地区的朋友，也可以留意下。 文章最后为大家带来一组一加线下体验店实拍图赏。 首家一加手机实体体验店工2层，两层兼而之的是大量的店内体验机，粗略算了桌子赏的现场真机数量达到20余部，如果按照店面实际大小和可容纳人来说，不算太少，不过相比苹果店确实要小的多，毕竟两者不是一个品牌档次。 与之前设想中的一样，此次一加线下体验店也预备了不少产品周边的数码设备，可供体验的产品包括JBL定制版耳机、蓝牙音箱、AKG K430耳机、店面的货架赏还有FC707这种经典入门耳机和一套手机保护壳。 二层展示的更多是生活相关的设备，无论是原木的色泽、咖啡豆的香气还是生活周边，其实都是为了突出主题活动。未来一加会定期在各体验店召开网友的沙龙聚会，题材不限。 总的来说，一加手机实体店简约时尚，不过也有网友表示，连凳子和垃圾篓都没有，有点不接地气了。不过目前一加手机在线体验店还没正式开启，各方面难免有所照顾不周，相信正式期间会做的更到位。
6. zara卖场布局
欧亚卖场可是一个大市场，据说世界第一大的卖场，如果不是经常去，到里面还真是有点发懵。
买衣服要从12号门进去比较方便。我都是从这个门进去的，这个门交通也比较方便，出门就有好多公交站。
从12号门进去，有很多品牌店，由于地势的关系，这里进去好像就是三楼服装区了。再往里面走一点还有一些品牌折价区。逛的人也很多。
7. zara卖场歌曲
ZARA在杭州延安路浙江大酒店开出了杭州的第四家专门店，也是杭州目前面积最大的一家ZARA门店。原来位于隔壁国大商场的ZARA门店已经关闭。这家店铺的销售面积超过3700平方米，分为上下两层，一楼主营各种潮流女装、基本款、配饰，二楼主营男装和童装。2014最新秋冬系列货品已经全面上市，款式较以往门店更为丰富。
ZARA是西班牙Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA隶属于Inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱HighFashion。
8. zara卖场店
1、ZARA的产品结构。ZARA 的产品款式结构丰富而单款数量少， 在提供更多选择的同时增加了流通速度。这主要表现在两个方面：（1）款式种类丰富。ZARA的产品每年推出2 万种新款式，分为男装、女装和童装，给不同的时尚消费者提供了广阔的选择空间。（2）单款数量少。ZARA 每一款服装的生产数量都非常小，减少了单款的陈列，同时人为地创造了一种稀缺，激发消费者的购买欲。同时在季末打折销售的时候没有很多需要处理的， 不会影响最终的利润。
2、ZARA 的生产。在时装工业界， 最流行的做法是“ 第一世界的时装在第三世界的工厂里生产” ，其最大的优点就是成本低， 但缺点是速度慢。ZARA 80 %的生产都是在欧洲进行，差不多一半的生产都由它的自有工厂或控股工厂来完成。当ZARA的专卖店离开欧洲到达美洲及亚洲之时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有一定保证的生产企业建立了合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。
3、ZARA的供应链管理。ZARA 的重大流程创新之一就在于把款式设计与物料分开。初期只生产当前季节预计销售量的20%，其他的销售量通过零售网点根据本地的实际需求， 由总部汇总后，再利用已有的物料库存直接生产后配送，所以ZARA 公司即使预计失误，也只会有少量的成品需要打折处理，而原本用来生产当季款式的物料则可以转为他用。ZARA 的另一创新点则是直接由零售网点根据不同地区的需求量直接向总部下采购订单，每星期一次。
4、ZARA的销售过程。在ZARA 门店，消费者总是能够找限量的新品，这极大地增强了消费者对热销商品购买的热情。另外，ZARA 很重视专卖店的规模，往往开设大型卖场，对商品进行充分的展示和陈列，同时为消费者提供更加舒适和宽敞的购物环境和消费体验。ZARA 的橱窗的陈列简约精炼，营造精简细裁的“欧洲制造”感觉，更有等同于LV、GUCCI 等高级流行服饰奢侈大牌的品牌意向。
二、ZARA的成功之道
ZARA的成功之道是真正从顾客角度出发，发现并挖掘顾客的需求， 并以最快的速度推出消费者最想要的。其具体可以归结为以下四个特点。
1、快速。ZARA从设计到服装上架往往几个礼拜就完成了，这样的速度使得快速时尚服装品牌总能引领时尚，从而紧紧地吸引住消费者。但是，ZARA等快速时尚品牌对自身的定位却并不是时尚的创造者而是跟随者，它们的设计师从各大时装展捕捉时尚信息，然后设计出服装并迅速推向市场。在快速反应的背后是高效的供应链管理能力和强大的设计能力，这是支撑快速时尚品牌竞争优势的根基。
2、少量。曾经以美国的GAP为代表的平价服装零售商推行的是“少款、大量”的营销策略，今天这种风格的服装显然已经不能满足消费者的多样化需求了，因此当下成功的服装品牌多实行“少量”策略。所以我们可以理解为何在ZARA的试衣间门口总是排着长队，“等待”的营销策略被运用得恰如其分。
3、多款。为了紧跟时尚潮流，ZARA每年推出上f款式时装，每款服装上架最多三周，这得益于它们庞大的设计师队伍。而且它们的产品线非常宽，除了女装，男装和童装的种类也同样丰富，适合家庭一站式的服饰消费。
4、平价。这是快速时尚服装品牌最突出的竞争优势和杀手锏。ZARA主要是利用外包或合作参股的方式进行服装的生产，企业本身主要是负责服装的设计、供应商的管理以及门店的开发与运作等零售业务。独特的经营模式以及高效的供应链管理能力造就了快速时尚服装品牌超强的成本控制能力，从而体现出强大的价格优势。
三、ZARA的供应链模式――快速供应链
ZARA通过整个产业链的有效整合，产业链的高效整合包括从订单处理、设计、制造、到物流、到销售，同时把市场快速反应的经营思维融入产业链整合当中，从而在竞争中脱颖而出。
1、一体化供应链。每个ZARA 专卖店就是一个流行情报侦测点。每销售出去一件商品， 店面工作人员就将消费者身份、商品特征录入联机计算机， 同时在巴黎、米兰等时装时尚地建立了完备的时尚情报站。总部收到信息后， 经过一体化供应链，实现对客户需求的快速反应。ZARA 一体化供应链的特点：一是掌握从设计到销售的整条供应链；二是精简供应链；三是应用信息系统，实现供应链协同管理；四是进行相应的组织变革。一体化供应链是ZARA快速供应链的主体。
2、控制节奏的供应链。如何让构架好的一体化供应链快速运转？ ZARA 的做法是控制节奏。如每个门店每天用标准化的信息把销售数据传给总部， 每周两次订货， 订单必须在规定时间前下达， 如果错过了最晚的下订单时间则只有等到下一次， ZARA 对这个时间限制的管理是非常严格， 因为它将影响整条供应链。运往欧洲各个连锁店的卡车严格按照固定的时刻表运行，如果有产品超过2-3 周的时间还没销售出去就会被送到所在国某专卖店里进行集中处理。ZARA 控制节奏，严控供应链上的每个环节，使得整个供应链能够快速运行。
9. zara卖场经理
在zara当导购员是很累的，白天加班晚上加班，每周来新货时需要提前至少半小时到店，熟悉，帮忙上新什么的，是要求！！！
在Zara有很多种要背的东西每天，包括一些主推产品啥的，你的职业规划表标答。
时不时开会会挨个问，跟上课老师问问题一样。
晚上基本加班更多，尤其是周5.6.7，以及来货日2.4，所以能准时下班基本不太可能，反正我来这么久就一天，平均加班晚班到24：00，到家24：30，再洗漱，饿了吃吃夜宵，写写总结英文版，差不多两点能睡，反正不会再去了
10. zara卖场橱窗
应该zara是西班牙的品牌服装。
zara是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团旗下的一个子公司，深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异，设计价格低廉。
已拥有1900多家店，遍布世界87个市场主要城市的商业中心。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。
ZARA品牌橱窗设计和陈列设计师以创意主题上共享得到相同的灵感，主题“反映了我们生活的地方沟通大都市，必须走过，有勇气，每一天”。
