1. zara做工
zara很少有做工精致又好穿的鞋子,这个完全符合,光看图片就被他击败了果断下手买下,隔天就到。试穿了下效果超好,鞋跟不算高,7cm大概,超好走的,如履平地,鞋头是类似Dior网红猫跟鞋的布面材质,鞋型很窄,肉脚必须买大一码,后脚跟的带子不是松紧带,第一次穿有点困难,多穿几次那个带子会稍微松一些就好穿多了而且不会掉,所以买对鞋码的话后跟是不会掉的,简直拯救无后脚跟星人啊。
2. Zara工厂
1、ZARA的产品结构。ZARA 的产品款式结构丰富而单款数量少， 在提供更多选择的同时增加了流通速度。这主要表现在两个方面：（1）款式种类丰富。ZARA的产品每年推出2 万种新款式，分为男装、女装和童装，给不同的时尚消费者提供了广阔的选择空间。（2）单款数量少。ZARA 每一款服装的生产数量都非常小，减少了单款的陈列，同时人为地创造了一种稀缺，激发消费者的购买欲。同时在季末打折销售的时候没有很多需要处理的， 不会影响最终的利润。
2、ZARA 的生产。在时装工业界， 最流行的做法是“ 第一世界的时装在第三世界的工厂里生产” ，其最大的优点就是成本低， 但缺点是速度慢。ZARA 80 %的生产都是在欧洲进行，差不多一半的生产都由它的自有工厂或控股工厂来完成。当ZARA的专卖店离开欧洲到达美洲及亚洲之时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有一定保证的生产企业建立了合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。
3、ZARA的供应链管理。ZARA 的重大流程创新之一就在于把款式设计与物料分开。初期只生产当前季节预计销售量的20%，其他的销售量通过零售网点根据本地的实际需求， 由总部汇总后，再利用已有的物料库存直接生产后配送，所以ZARA 公司即使预计失误，也只会有少量的成品需要打折处理，而原本用来生产当季款式的物料则可以转为他用。ZARA 的另一创新点则是直接由零售网点根据不同地区的需求量直接向总部下采购订单，每星期一次。
4、ZARA的销售过程。在ZARA 门店，消费者总是能够找限量的新品，这极大地增强了消费者对热销商品购买的热情。另外，ZARA 很重视专卖店的规模，往往开设大型卖场，对商品进行充分的展示和陈列，同时为消费者提供更加舒适和宽敞的购物环境和消费体验。ZARA 的橱窗的陈列简约精炼，营造精简细裁的“欧洲制造”感觉，更有等同于LV、GUCCI 等高级流行服饰奢侈大牌的品牌意向。
二、ZARA的成功之道
ZARA的成功之道是真正从顾客角度出发，发现并挖掘顾客的需求， 并以最快的速度推出消费者最想要的。其具体可以归结为以下四个特点。
1、快速。ZARA从设计到服装上架往往几个礼拜就完成了，这样的速度使得快速时尚服装品牌总能引领时尚，从而紧紧地吸引住消费者。但是，ZARA等快速时尚品牌对自身的定位却并不是时尚的创造者而是跟随者，它们的设计师从各大时装展捕捉时尚信息，然后设计出服装并迅速推向市场。在快速反应的背后是高效的供应链管理能力和强大的设计能力，这是支撑快速时尚品牌竞争优势的根基。
2、少量。曾经以美国的GAP为代表的平价服装零售商推行的是“少款、大量”的营销策略，今天这种风格的服装显然已经不能满足消费者的多样化需求了，因此当下成功的服装品牌多实行“少量”策略。所以我们可以理解为何在ZARA的试衣间门口总是排着长队，“等待”的营销策略被运用得恰如其分。
3、多款。为了紧跟时尚潮流，ZARA每年推出上f款式时装，每款服装上架最多三周，这得益于它们庞大的设计师队伍。而且它们的产品线非常宽，除了女装，男装和童装的种类也同样丰富，适合家庭一站式的服饰消费。
4、平价。这是快速时尚服装品牌最突出的竞争优势和杀手锏。ZARA主要是利用外包或合作参股的方式进行服装的生产，企业本身主要是负责服装的设计、供应商的管理以及门店的开发与运作等零售业务。独特的经营模式以及高效的供应链管理能力造就了快速时尚服装品牌超强的成本控制能力，从而体现出强大的价格优势。
三、ZARA的供应链模式――快速供应链
ZARA通过整个产业链的有效整合，产业链的高效整合包括从订单处理、设计、制造、到物流、到销售，同时把市场快速反应的经营思维融入产业链整合当中，从而在竞争中脱颖而出。
1、一体化供应链。每个ZARA 专卖店就是一个流行情报侦测点。每销售出去一件商品， 店面工作人员就将消费者身份、商品特征录入联机计算机， 同时在巴黎、米兰等时装时尚地建立了完备的时尚情报站。总部收到信息后， 经过一体化供应链，实现对客户需求的快速反应。ZARA 一体化供应链的特点：一是掌握从设计到销售的整条供应链；二是精简供应链；三是应用信息系统，实现供应链协同管理；四是进行相应的组织变革。一体化供应链是ZARA快速供应链的主体。
2、控制节奏的供应链。如何让构架好的一体化供应链快速运转？ ZARA 的做法是控制节奏。如每个门店每天用标准化的信息把销售数据传给总部， 每周两次订货， 订单必须在规定时间前下达， 如果错过了最晚的下订单时间则只有等到下一次， ZARA 对这个时间限制的管理是非常严格， 因为它将影响整条供应链。运往欧洲各个连锁店的卡车严格按照固定的时刻表运行，如果有产品超过2-3 周的时间还没销售出去就会被送到所在国某专卖店里进行集中处理。ZARA 控制节奏，严控供应链上的每个环节，使得整个供应链能够快速运行。
3. zara员工服装
待遇一个月4000，比较辛苦，8小时一直站着，如果店长遇见个不错的还行，要是遇见个狠心的就很不幸了。
很不要脸的店长，天天骂你。逼你工作。一般周六日特别忙，然后每周都有来新货，感觉也就年轻人干，岁数大的可干不了，累死！特别提醒：这个工作干时间长了肯定会腰间盘突出！另外升职就别想了，干几年才会提升Lider，这个职位工资和普通员工工资还是一样的。ZARA是特别CD的工作！劝年轻人还是不要浪费自己的青春。找这种工作。
4. ZARA工作
1、管理类发展通道
（1）员工（试用期后）--- （2）职员（9个后）---（3）组长（12个月）--- （4）助理主管（12个月）--- （5）主管（12个月）--- （6）助理经理（12个月）--- （7）经理（18个月）--- （8）资深经理（18个月）--- （9）助理总监（18个月）--- （10）总监（18个月）---（11）副总
2、技术类发展通道
（1）员工（试用期后）--- （2）初级技术员（个月后）--- （3）技术员（12个月）--- （3）助理工程师（12个月）---（5）工程师（12个月）---（6）助理主任工程师（12个月）--- （7）主任工程师（18个月）--- （8）资深主任工程师（18个月）--- （9）高级工程师（18个月）---（10）总工。
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司
内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是部门之间各岗位
的调整，班长等同以及技术员，高职等同助理主管。
5. “zara”
zara这个牌子是西班牙北部的galicia省出来的，Z确实要咬舌发音，就是像英语里/θ/ 所以前一个音节是/θa/ R是西语中的颤舌音，后一个音节就是/ra/ .可以试试，但是不同意楼上人说西班牙人末尾的s就发作sh太绝对了，只有马德里人那么说，个人觉得很难听，并且被西班牙别的地区的人当做饭后闲谈模仿的对象。
6. zara工艺
Erica.L（艾瑞卡）是意大利著名的时尚品牌，志在成为全球重工服饰潮流领航者。Erica.L凭借其优质的产品、创意新颖的设计深受青睐。充满艺术性格的时尚部落，意大利式的轻松自由的生活方式传递到世界的各个角落。Erica.L崇尚随心所欲地做自己、表达自己、挑战自己并超越自己的处世态度和时尚方式，这就是Erica.L（艾瑞卡）的品牌哲学。 Erica.L秉承意大利经典时尚理念，追求卓绝的工艺精神，创办几十年来，一直恪守力臻完美，工艺精良的原则和信念。Erica.L在极简与繁复的二元时尚趋势之中，展现多面向的时尚策略，有简约派的利落自信，有时髦派的视觉冲击，刺绣工艺、手工钉珠、几何切割、科技印刷、花卉图腾等艺术的设计元素，突破的工艺技术，创作出极富装饰性的优雅端庄的女菁英范儿时尚造型。
7. zara中国加工厂
1.联泰公司
(在东莞、清远、江苏等地都有分厂。自有品牌:元泰运动服装) 工人数量在8万左右。
被代工的国外品牌 Ralph Lauren、ADIDAS、Liz Claiborne（美国的著名中阶品牌）、Calvin Klein、 Victoria”s Secrets
2.联业公司
(总部香港，大陆主要加工厂在东莞) 工人数量在5万左右
被代工的国外品牌 DKNY、J Crew、NAUTICA、Givenchy、BROOKS BROTHER、Burberry
、Callaway（高尔夫装备）
3.溢达公司
(总部香港，在广东和常州等地有加工基地，自有品牌:派Pye) 工人数量在8万左右
被代工的国外品牌 AbercrombieFitch、Lacoste、Polo Ralph Lauren、Nike、Tommy Hilfiger
4.浙江盛宏公司
(杭州，自有品牌:Sun Divina女装)
被代工的国外品牌 除Giorgio Armani（名义上依然是纯正意大利制造）外Armani公司的诸多副牌、La Perla、Max Mara、Zara
5. Luxottica陆逊迪卡公司
(总部意大利，约25%的加工在东莞完成，自有品牌：Lens Crafters、亮视点眼镜、Vogue等数个眼镜、太阳镜品牌）
被代工的国外品牌及合作品牌Dior、Versace、Chanel
、Cartier、Salvatore、Ferragamo、DolceGabbana、 Bvlgari等。
6.大杨创世公司
（大连。自有品牌：创世TRANDS
）
被代工的国外品牌 BCBG女装，西装主要供货欧美和日本服装零售业，包括杰尼亚、MS、 Macys、 P&C 、 Aoki等
7.兴昂国际公司
（始于台湾，90年代在东莞设厂。自有品牌：Stella Luna女鞋
）
被代工的国外品牌 LVMH、Prada、ECCO、Paul Smith、Timberland、Clarks、Nike
8.长江制衣有限公司
（香港上市公司，在无锡和广州番禺等地有加工厂。自有品牌：马狮龙等，子公司还先后收购了法国姬龙雪等名牌）
被代工的国外品牌 Pringle、Miss Sixty 、YSL
、Diesel、Marc Jacobs、Ashworth
9.夏梦·意杰集团
[温州，杰尼亚公司合资企业。自有品牌： 夏蒙Piombo(合资品牌)]
夏梦公司从杰尼亚ZEGNA代工发展到后来杰尼亚注资为合资公司，已经不能称之为代工了，生产包括杰尼亚在内的诸多国外高级男装品牌，面料大省浙江面料直供。
10，宁波申洲集团
（在宁波、衢州、越南等地均有工厂） 工人数：超过10万 自有品牌：MAXWIN马威
NIKE、ADIDAS、PUMA、ANTA以及休闲品牌UNIQLO优衣库等客户。
8. zara生产
zara在全球有许多代工厂，都是按zara的统一标准生产，摩洛哥产的质没问题
9. zara做工怎么样
百丽皮鞋好，百丽属于国产的中高端品牌，定位是职业人士、白领人士，旗下的思加图档次相比更高一些，定位是时尚人士、富人。百丽的鞋子虽然不凸显高贵，但在皮料和做工上还是比较讲究的，质量也令人放心。所出品的鞋子大多采用真皮材质，即使面料采取了特殊处理，里皮也一定是真皮的。
10. zara是做什么的
1. Zara整个供应链非常快速，在业界已经占有绝对优势。其背后的JIT供应链管理理念是它能够达到这样的速度的重要保障。Zara基本上可以实现将正确数量的物料在正确的时间投放到正确的需求点，前一操作和后一操作在时间上基本不存在迟延或等待，基本达到了物流和信息流的同步运行，从而可以持续地提高效率，降低成本。
2. Zara在供应链上的技术含量是有着卓越优势的，无论在国际上、还是在中国也一样。强大的物流系统，确保Zara在中国能够准时、迅速供货，并把消费者购买产品信息迅速回馈总部，从而总结出消费者的消费偏好。因此Zara在货物供应、信息反馈上均有先进的技术。
3. ZARA的lT投资策略的妙处就在于在供应链之初整合大量的信息，从而结合品牌特性在设计阶段就保证产品的时尚特性。因此，也就无需在供应链的末端做过多的调整，自然可以减少销售环节的IT投资。ZARA卓越的表现是业务与IT有效结合的产物。ZARA的IT基础架构不是一年两年就建好的，我们现在看到的ZARA的IT应用成果多年来ZARA不断投资建设的组合的结果，是一个功能领域一个功能领域逐渐完善的效果，是IT系统与业务流程有效结合的成功表现。也就是说，这些卓越成果的取得是业务需求与IT有效结合、积累的产物。
