1. 儿童斐乐官网旗舰店
FILA的衣服和鞋子价格大致在300~1000左右，和耐克，阿迪属于同类品牌。
先看定位：FILA号称时尚运动品牌，官网又说是意大利百年生活时尚品牌。鞋子价格是300-600定位不算低，高过国内其他运动品牌，比新百伦低。品类：鞋类以便鞋、慢跑鞋为主；服装以polo、T恤、棒球衫、针织衫，针织裤、以及一些棉类休闲裤为主。品类跟运动属性偏离不大。
2. 斐乐小童专柜怎么样
安踏旗下的八个品牌分别为：
1、安踏，安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，安踏专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。
2、安踏儿童（ANTA KIDS），安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。
3、斐乐（FILA）（中国），斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。是意大利知名的高级运动休闲品牌。2009年，安踏将把意大利品牌Fila中国商标权及运营业务纳入囊中。
4、斯潘迪（Sprandi），2015年安踏收购英国品牌Sprandi，Sprandi诞生于90年代的英格兰。
5、迪桑特（Descente），2016年2月23日，安踏宣布，将斥资1.5亿元与迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合资公司，以在中国大陆独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务。
6、可隆（Kolon Sport），2017年10月，安踏体育宣布完成了与Kolon Sport(可隆)成立合资公司的全部流程。 可隆于 1973年成立于韩国，以常青树为品牌标志，始终倡导与自然亲近的户外文化。
7、小笑牛（KingKow），2017年10月，安踏体育宣布收购著名童装品牌小笑牛(KingKow)100%股权及有关商标拥有权。 KingKow成立于1998年，专门设计和销售0至14岁的小童及儿童的服装及配饰，以优良的品质和独特的设计著称。
8、安踏-NBA联名品牌，2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。安踏推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品。
3. 深圳斐乐儿童专卖店有几家
《深圳市养犬管理条例》规定：禁止在居民住宅区、商业区、工业区以及市主管部门划定的其他禁止饲养烈性犬的区域内饲养烈性犬。禁养烈性犬名单
1、藏獒TibetanMastiff
2、比特斗牛梗PitBullTerrier
3、阿根廷杜高狗DogoArgentina
4、巴西非拉狗FilaBraziliero
5、日本土佐犬JapaneseTosa
6、中亚牧羊犬CentralAsianShepherdDog
7、川东犬
8、苏俄牧羊犬Borzoi
9、牛头梗BullTerrier
10、英国马士提夫Mastiff
11、意大利卡斯罗CaneCorso
12、大丹犬GreatDane
13、俄罗斯高加索CaucasianOwtcharka
hireTerrier
16、阿富汗猎犬AfghanHound
17、波音达犬Pointer
18、威玛猎犬Weimaraner
19、雪达犬Setter
20、寻血猎犬Bloodhound
21、巴仙吉犬Basenji
22、英国斗牛犬BullDog
23、秋田犬Akita
24、纽芬兰犬NewFoundLand
25、贝林登梗BedlingtonTerrier
26、凯丽蓝梗KerryBlueTerrier
27、中华田园犬(土狗)
4. 斐乐儿童专卖店
安踏旗下八个品牌分别是：安踏，安踏儿童、斐乐(中国)，斯潘迪，迪桑特，可隆，小笑牛，安踏-NBA联合品牌。
安踏仍不断发展壮大，期间又收购了始祖鸟，并创立了新品牌Antaplus。
5. 斐乐儿童官方网站
安踏除了旗下同名品牌“安踏”外，其多品牌矩阵的阵营中已有滑雪、综训和跑步的高性能体育用品DESCENTE、运动时尚服饰FILA、儿童运动时尚服饰FILA KIDS、儿童时尚用品KINGKOW、户外体育用品KOLON SPORT、健步鞋SPRANDI、儿童体育用品安踏儿童、功能性休闲篮球体育用品NBA品牌和新成员AntapluS。
6. 斐乐儿童北京门店地址
FILA作为意大利运动时尚品牌，以其时尚活力的形象、新颖的设计和高品质的产品在国际高端时尚运动品牌中占据了一席之地。在2007年百丽国际收购FILA在中国的商标之后，安踏在2009年收购百丽85%的股权，成为FILA在中国地区的销售总代理。以积极向上、不断拼搏的探索精神为品牌理念，FILA瞄准一、二线城市有消费力的公司白领和年轻消费者，力求在2022年之前实现销售额100亿的未来目标，从运动新贵成长为国内高端市场前三品牌。
拥有100年的发展和变革，FILA经典、时尚的意式形象和对现代潮流的敏锐触觉，让消费者看到了一个熟悉却崭新的品牌形象。下面从SWOT四个角度分析了FILA的品牌定位：
优势（strength）：采用意大利的经典设计风格，有影响力的品牌代言大使，线下门店分布广， 时尚的品牌形象，产品涉及面广，技术革新；
劣势 （weakness）：与竞争对手Adidas、PUMA相比增速缓慢，产品类别相对较少；
机遇（opportunity）： 产品向运动装备和休闲服饰类拓展，增强品牌营销力度，线下门店延伸到更多城市；
威胁（threats）： 消费观念的更新迭代迅速改变已有的产品格局，行业竞争激烈导致FIla市场份额增长缓慢，顾客转换成本低要求企业随时应对变化、加强技术优势；
通过对FILA作出SWOT 分析，可以看出FILA应加大其在中国区的营销力度，扩大其在运动消费目标人群中的用户心理份额。其次，向更多产品类别上横向扩张帮助品牌在不同细分市场里抢占更多市场份。 应对千禧一代的运动需求变化，FILA 通过消费用户洞察提高产品的应变能力，在不停变化中找到自己的品牌声音。
在SWOT分析之后，我们从产品、渠道、促销和价格（4P）上来看FILA目前在中国的营销策略。
从产品上来看，FILA产品主要类别分为体育训练、首饰、休闲、意大利经典，从运动服饰、鞋到手表、挎包，FILA产品从儿童跨越成人，形成多年龄层的产品矩阵。通过与MONKEY TIME,STAPLE,VENOM潮牌合作，FILA 在已有产品线上坚持从运动转向时尚的品牌战略，把品牌中沿袭的功能性元素和意大利工艺进行现代化的重塑，打造全新都市时尚运动美学。从价格上考虑，一双经典的FILA DISRUPTER 定价789元，显示了FILA品牌的高端定价策略。与REEBOK、Adidas等品牌相比，FILA的价格相对高一些。FILA采取价值决定价位的价格策略，将产品价值通过价格体现出来，进一步明确了品牌在消费者心目中的高端运动品牌定位。在渠道上，FILA主要采取线上+线下门店销售的方式，也通过一些包括买手店等新型门店方式进行售卖。目前，FILA在全国32座城市拥有自己的门店。从营销手段上来看，FILA在2018年宣布王源为品牌代言人，为品牌注入年轻活力，在年轻消费群体中提高自己的度。同时，FILA通过赞助高尔夫、乒乓球等不同体育项目提高自己在专业运动领域的品牌相关性。
7. 斐乐童装旗舰店
斐乐被安踏收购后，走的路线是高端潮牌的路线，童鞋价格也比较高，和很多大牌不相上下，不过说到底很多价位都算正常价格，毕竟走的是时尚运动品牌。
现在的斐乐鞋也是在追着国潮的热度跑，很多鞋子的外观以及性能都很不错，在网上的消费流量也比较多，整体来说还是比较适合入手的，纯属看个人对这个价格的理解。
8. 斐乐儿童官方旗舰店
1、凡是正品的淘宝卖家，自然都会把自己的照片处理得尽量与仿品有区别，于是往往他们拍照片总选择一个与普通人不一样角度。而且看起来就一定很结实，做工很精致，当然也不会有毛边，也不会有明显的胶水痕迹。
2、正品专柜的斐乐产品会尽量多地考虑大多数人的需求，一个款式发布的数量一般在20个以上的款式。
3、斐乐FILA正品的包装主要有鞋盒、手提袋、软布袋等。包装一般都很精美、结实，外包装字迹清晰，有意增加被假冒的难度。
4、正品斐乐FILA鞋在鞋面、鞋帮、鞋跟、鞋底、鞋垫、鞋舌等部位打印自己的LOGO，LOGO凹凸明显，做工精致，大小不等，规格统一，立体感很强。
9. 斐乐kids官网
FILA的现状：FILA现在在国内是由安踏在运营的，可以说有自主的开发权和使用权，也就是说你看到的所有鞋子衣服都是FILA中国独有的，自己请设计师设计制造的（听说设计师基本都是韩国人，因为韩国的FILA运营的最好。）现在FILA在中国有大约2000家直营门店，在运动圈子里有如此多的门店还属于直营的非常少见，好处是门店的设计员工的质量都可以直接由总部进行管理，坏处就是并不能像经销商模式一样创造出很多的现金流。
现在的FILA下面有三个产品线，FILA，FILA ATHLETICS（专业运动），FILA FUSION（潮流）FILA KIDS(孩童），很明显的对应了市场上不同的人群。而FILA自己整体的定位也是在安踏李宁（不包括中国李宁）之上，NikeAdidas之下，最直接的竞争对手个人觉得是斯凯奇。
FILA的客户群体也许比较分散，其中一部分是因为明星效应，FILA请的明星一般都是以韩流或者小鲜肉为主，这会带来巨大的流量和粉丝，也许是可以转换成一定量的交易额，而且在走在接头穿他们衣服和鞋子的其实并不占少数。还有一个就是比较喜欢这种休闲运动风格的人。我相信这两类人可以涵盖80%的购买人群。
对于安踏来说，FILA之后会成为安踏集团手上的一张王牌，以后会请更多的明星进行代言，也会有更多的市场营销手段，包括在一二三线城市开更多更大的门店来稳固和拓宽自己在消费者心中弄的形象。
10. 儿童斐乐官网旗舰店鞋图片价钱
各类分销商的进货渠道不一祥，折扣也就不一样，所以价格可能略有差别。
11. 儿童斐乐加盟电话多少
应该是是drp系统的话，指的是分销管理系统。
DRP是零售分销企业用于进行基础数据、供应链、仓储物流、零售、经销、财务、会员管理的管理系统，属于企业的核心系统。
DRP主要解决企业的以下几个问题：
1.数据的一致性
实现商品、供应商、经销商、仓库、店铺、承运商这些基础数据在的统一规范。实现整个公司内库存、业务单据、终端销售、财务往来账目的实时一致。
2.供应链的协同
实现经销商、代理商、各分公司与总公司，及公司与供应商之间的订货、补货、采购、生产、配送业务的协同及跟踪，提高整个供应链的运营效率。
3.库存的有效管理
通过出入库业务的系统化及系统的管控逻辑，对仓库、店铺的库存进行有效管理，保证库存的准确与实时。同时通过库存的调配机制，对店仓之间库存进行调配，保证库存的合理分配。特别对于直营为主的公司，库存管理尤为重要。
4.门店管理
一般DRP都有配套的POS系统，用于管理门店业务。门店作为零售终端，是系统管理的重心。通过POS系统，对门店的销售、库存、出入库业务、考勤、陈列等进行有效。特别是销售业务的支持，包括对各类销售的支持、价格的管控、各类促销的支持、卡券的支持等。同时结合门店、营业员的目标管理与各类维度的销售分析，提高门店的销售业绩。
5.分销业务管理
主要管理经销商与加盟商的订单、配送、退货业务，并对相应的价格、信用等进行管控。以及对于经销商的经营的监控。
6.财务管理
主要管理零售的财务成本，如固定成本、加权成本的核算等，用于进一步核算利润及相关分析。以及与供应商、经销商的往来账，应收应付、发票登记等业务。
7.会员管理
包括会员入会通道的管理、会员信息的收集、会员忠诚度管理、会员数据的分析等，帮助企业沉淀会员数据。目前的DRP会员管理还是以基本的数据管理为主，更进一步的运营还需要通过CRM系统实现。
DRP是零售企业用的比较多的系统，但就目前的市场环境来说，单独的DRP系统已经不足以支撑企业的经营，需要整个体系的系统进行支撑。以DRP或ERP等主业务系统为基础，结合全渠道系统、中台系统、OMS、CRM、WMS、BI、财务系统、SEM、PLM、SCM等系统，从生产、供应链、分销、零售、会员、分析等管理环节进行整合管理。
目前国内DRP供应商厂商很多，有大有小。从业以来用过大大小小的系统，我用的最多的是浪沙软件，在这也可以简单介绍一下，便于进一步了解。
浪沙成名于百丽，因此他们也比较适用于这一类多品牌、多渠道的、规模大、直营为主的公司，像千百度、星期六、大东以及我目前所在的公司都在用他们的系统。另外，他们也比较适用于运动品牌，像滔博、锐力这些阿迪耐克的经销商，以及这两年比较火的斐乐。其他像做内衣的安莉芳、黛安芬，还有做眼镜、化妆品的企业。好几家企业从几个亿的规模开始用他们的系统，做到几十亿上百亿，虽不能说是因为系统，至少说明他们的系统还是有所长的。
用了这么多年，浪沙的功能还是值得肯定的，业务功能都做的很深。像采购、商品调配、促销这几块在同行里做的是比较好的。特别是他们的POS系统，相较我用过的几家来说，对门店管理这块做的是最好的。
目前我所在的企业算是浪沙的老用户，先用了他们的DRP，后来上了他们的BI。对于中层管理人员来说，他们BI的分析模型还是有帮助的，各部门领导的反馈还不错。前年上他们的CRM系统，公司之前会员这块一直没怎么做，结合他们的系统，目前会员的规模、销售占比、复购率这些都有很大的提升。去年上线了他们的全渠道中台系统和一些全渠道应用，替换掉了原来的电商系统，做一体化的线上线下运营以及线下体系内的库存共享，通过近一年的业务磨合，目前效果不错。提高了整体库存的周转，解决掉了线下店铺缺货的销售问题，整体销售也因此提升了几个点。
