1. 包包的市场定位策划书
国产杂牌包包，定位中低端消费市场，目前主要通过网络平台售卖。价格亲民。
2. 包包消费者定位
目标市场顾客的描述与分析: 1、首先应写公司针对的市场顾客是什么定位，顾客具体年龄段是什么，确定自己的顾客应是什么收入群体。
2、写清楚他现在对公司产品会不会有需求，会不会产生购买兴趣。
3、然后将这些区分开来，就可以制定计划，针对不同的需求，定期怎么来做。
4、最后根据目标客户的需求调整自己的产品，制定营销方案等。
3. 箱包的市场定位
奢侈品牌
奢侈品牌LV，定位世界顶级奢侈品品牌，是制造奢侈皮具的超级大品牌。
LouisVitton简称LV，品牌以低调奢华为主要设计理念对包包设计（LV包包logo使用特别突出，非常显眼，说LV是高调奢华才对），LV的包包体现的是法式的时尚态度，设计也大多年轻化，突出高雅时尚感。
4. 关于包包的营销方案
1、注意包包属于服装配饰，必须和女性的年龄、气质或职业相吻合。
2、注意价格合理，款式新颖、紧密追随流行趋势，才会赢得年轻女性的喜爱。
3、分析消费者的心理，主要是看你的目标顾客对什么敏感，比如对价格敏感、对品牌敏感等（估计年轻的女性都是对价格敏感一族）。然后采取针对性营销策略。
4、为了销售增加，可以采取VIP、或积分方式，让利老顾客，吸引新顾客。
5、不要以为恭维说你背这个包包多漂亮，可以采取拒绝，再推荐其他款产品的办法，赢得顾客的信赖，也会营销成功 。
5. 包包的产品策略
烦琐的品牌介绍这里就不详细列出了，只告诉你结论。 皮尔卡丹是真正的法国品牌。皮尔卡丹在以前是很出名很响当当的，曾经和LV齐名！但随着销售策略的改变，皮尔卡丹先生推行的高档设计平民价，令到皮尔卡丹不再奢侈。而时至而今，国内(强调是国内）皮尔卡丹的设计已经“国产化”“大众化”，失去了皮尔卡丹应有的魅力。 定位：其实不能说定位，只能说品牌实际处于位置。曾经是一线品牌，现在国内的“皮尔卡丹”只能说沦落到三线或更低了。 至于梦特娇，只是属于在法国注册，然后杀回中国的假洋鬼子，当然，从销售和品牌宣传的角度来说，它是成功了。我在这里只是把它本来的面目说出来罢了。 梦特娇，售价就接近一线品牌的价钱，但实际``````还是忘了它吧。非要加个定位或者档次：定位高多了，实际非常一般。
6. 包包策划方案
答：我们家一共6口人，大年三十在外面订一桌菜，自己再包些饺子，自己做馅，当地风俗，年年有余，就多包一些饺子来完成。
7. 包包产品定位
ck包包属于中高端档次。ck旗下的包包系列产品众多，延续了品牌的简约简洁的理念ck包包，融合了当下的时尚元素，将更多时尚大方的包包带给了消费者，成为许多人心目中的挚爱品牌。ck包包的档次定位为中高端产品，而不是极为昂贵的高档品，这是因为ck包包面向的是更具有消费潜力的中层阶层人士。
如果您的收入水平处于社会中等水平的话，那么ck包包不仅美观大方，而且性价比极高，十分适合背带出去彰显您独特的品味。
8. 包包营销策划方案
1、紧逼法：在销售不好时或没有客流的情况下运用。利用仅有的客流抓好成功率。在顾客处于犹豫不绝或寻找借口时运用。运用时要步步跟进，不可有失误。注意语言不要太过强硬，避免引起顾客反感和麻烦。
2、热情法：是一种常用的方法，适合大部分顾客群体，尤其是老顾客。
3、冷淡法：对很有主见或不说话的顾客可以使用。冷淡是指语言恰倒好处，而不是表情和语气冷淡。运用时要加强形体服务。
4、多次推销法：要保证第一笔销售成功后再进行多次推销。推销时要有原则：由廉到贵，由小到大，由新到旧，由单件到成组，成系列的销售。而且反应要敏捷，思路清晰。只要顾客不离店，我们的销售就不能停止。
9. 包包的营销方案
是中国品牌。
创立于2008年，是以20-30岁中国年轻时尚群体打造的时尚零售品牌，旗下产品包含男女装、鞋、包等多种品类，公司拥有深厚的品牌文化底蕴、专业的生产能力、丰富的国际运营管理和营销推广经验和健全稳定的销售物流网络，产品以简洁、时尚、大气的风格著称，自创立以来，获得了众多中国消费者的青睐。
