手机接受不到信息

一、手机接受不到信息

把手机上的不重要的短信删掉！

二、外贸货去哪里买

如今的外贸市场出奇火爆，而在这其中外贸货更有一匹黑马

据小编了解，如今的外贸市场已如日中天，其中CK,JK,JEEP,AML等等更是异常火爆，随着这写外贸货的火爆，伴随而来的问题又接踵而至。

哪里才有我们需要的正品呢？这是广大消费者的疑问，小编本次将为大家揭晓

首先，小编在网上拜访了无数的外贸网站，网店，其中包含，www.taobao.com，www.yahoo.com.cn，www.paipai.com，www.woyaomaiyifu.com，等知名门户网站。

发现淘宝网的外贸服饰是一匹黑马，记者走访多家网店发现，各位店主都宣称自己所出售的外贸货均为原单正品，质量保证，所看每一家都没有所谓的假货，那么假货在哪呢？

小编随后联系了有关部门人员进行访问，据了解，外贸货还是分为很多品种的，其中原单货，最为优质，他与专柜的差距只在于不过是“庶出”而已，这样的货物不多，不可能在网上进行大范围的销售，现在大部分网店所出售的外贸货一般为仿单货，追单货，跟单货。所以消费者在进行购买的时候要严格查看是否是原单货。

那么如何查看是否是原单货呢？随即小编又咨询了相关业内人士。

据了解，“原单货”就是生产厂家从10\%的“计划报废物资”中抠出来加工的成衣。它和“真货”的惟一区别，不过是“庶出”而已，数量较少。 还有一种“原单货”，是因为种种原因，被品牌商拒收或被国家贸易保护无法出口的“外转内销”，数量颇多。

其实要真正分辨外贸货，有一些根本办法。由于外贸工厂出货越来越严，所以一些明显的品牌标志大局部应该被销毁，比方随衣的ID码、洗濯唛等，这是工厂为了避免客户依据这些找到货的本源。有些会把商标改成本人工厂的，或直接挂工厂牌，所以大局部真正的货不会很招

D&G

摇地把标签写得暴大，这是第一。其次，能够从细节发现一些问题。比方在中山路的几家小店，我试了一下身手，置信略有经历的女人都能分辨。比方一件T恤上的标签同时印着“D&G和Dolce&Gabbana”，这能够100\%肯定是仿货，由于这是两个不同的品牌。在一路翻查中，我也发现相似“Toonie Woonie”、“Colvin Kiejn”、“Agosdatum”此类神似的标签，又像“VERSACE”的下边写着“Jeans couture”，也是如此，牛仔成衣本是两个系列，不可能呈现在一同。而一朋友透露，真正的CK的T恤，它的棉采自新疆某区域，经常触摸肯定会发现手感的区别。

现在小编算明白了如何区分外贸货的真假，你明白了吗

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三、作为KTV的一名管理者在区域都做些什么?

那么，管理者新接手一家夜场，该如何着手，使KTV夜场快速走上正轨呢？

1、大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部e59b9ee7ad，让企业内部管理无机可乘。①去执行，去主动做，安排到每个环节点上。②做好好保姆，让一切井井有条。③观察下一级干部们的能力怎么样、有没有尽心尽责。④员工不怕笨，就怕较劲（像《士兵突击》里的许三多）⑤多鼓励员工，发现其优点和潜力，如：我的老服务员***天生内向、胆小，音乐声很大时他大声叫喊锻炼胆量，成为后来优秀的管理干部。

2、让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切，让执行做好一切。

3、凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结。①场子每天营业中发生的情况，每次开会，每个部门迅速把新出现的和存在的各种问题解决掉。②跟单到人、反对只说不做。

4、大问题按步骤筹备：从问题的确定、计划方案设定、进行评估、审批及沟通实施。小问题立刻解决。归根结底就是执行力度，执行的怎么样。

上述几点看似简单，寥寥几句，要一一落实到行动上却能让管理者忙的筋疲力尽，因此，一名优秀的KTV夜场内部管理工作者在工作中应该注意以下几点：

1、针对性：针对组织性质、个人特点开展工作。①你如何把你的部门形成一个拳头。拧成一股绳。②你如何把自己的部门不同性格、不同特长的人组织好，使他们每个人能够发挥出自己的长处。③亮剑：投弹能手，狙击能手。

2、创造性：想别人想不到的、做别人做不到的，别具一格的特点。①例如：在游戏中享受培训。②凡是散客或熟客，记录电话，邀其加入公司QQ群。③告知对方：我们有大型活动会发短信给他们。

3、艺术性：巧妙的运用领导艺术、业务能力，使人心服口服。你在营业中没事做的时候，请你去为你的员工服务）。凡是工余时间能和员工玩在一起闹在一起的，大家基本都会很配合你的工作。

4、敏感性：执行者对任何项目的实施要有预测性，避免意外事情发生。例如①服务员：咖啡和参茶的故事，领导及时帮客人更换。②丢手机：对客人真戏假作，赔礼道歉说，明天不要上班了，工资全扣除赔偿客人。试想，客人真的会让一个服务员赔偿吗？

5、可操作性：管理者应使自己的管理有一个好的实施渠道、获得最高评价。随时和手下沟通，听取他们的意见。向上级回报沟通或大胆提出异议。任何一位领导都会喜欢私下单独给自己提意见的手下。

6、终极目标：使企业获得、达到最佳效益。完成磨合期，并形成团结奋进的团队。

而对KTV夜场管理高层干部，要求更高：夜场高层干部都应该是一位优秀的策划者，决策公司的发展方向、计划公司的经营战略规划及程序设计。你要具有有良好的个人领导形象、业务专长和取得最高经济效益的自信心，并有超前思想和危机意识。能根据公司的规模、设施等级和人员等因素，规划出最适合本公司的发展方向。

综上所述，要做好一个场的内部管理工作，需要上至老板下至底层员工的用心和努力，齐心协力，才能做到最好！

1、投资方用心、用福利、用企业文化对待员工。以人为本；

用真心对待每一位员工，我是员工的老板；员工更是我的老板；

2、对老总要求：你是天枰、一碗水端平，忠心协助老板、真心呵护员工；

3、对各级干部的要求（早前公司干部口号）：团结一致、不搞帮派、关心下级、做好表率；

4、对基层员工的要求（早前公司口号）：微笑服务、减少投诉、尽心尽责、团结互助（注意区域补位）；

5、（公司口号）：同在“ **

”一条心、全力以赴做更好。

6、永久的承诺：不会在外面招聘部长领班和经理以下人员。每位一线员工人人都有晋升机会。

7、我的理念是，员工第一，客人第二；只有使员工满意，才能让客人满意。

8、财聚人散，财散人聚。首先给你们赚到钱，我才有机会赚更多的钱。