人们常说，婚姻中三观不合就是我要买束花，你说花不能当饭吃；我想去旅游，你说费力又费钱；我说去健身，你说不如在家看电视。姑娘们开始抗议了，三观不合，绝不将就。职场中三观不合其实就是我努力了，他说没有意义；我解决问题了，他说这个很简单不值得一提；我遇到问题了，他说自己想办法不归他管。
我的朋友小白，就不幸遇到了这样一位领导。
换了新工作后，这是小白同学被气哭的第三回。
我在世贸天街的台阶下，看她哭出了鼻涕泡。
应该说，小白对这份新工作本身，总体上还是满意的。
跟自己的专业非常对口，行业本身有潜力，公司也在上升发展期。
唯一美中不足的，就是她的部门领导。
领导在公司资历比较老，所以混上了当前的位置，可小白说，他也就占了个资历老，论能力，论口碑，在公司所有领导里几乎垫底。
最要命的是，这一个月的时间，小白深深的感觉到，她与自己的这位部门领导，实在是三观不合。
三观不合的第一个表现：你说什么都是错的，你做什么都会被否定
小白说，为了这个新项目，部门内部不知道开过多少次例会，自己也几次找领导沟通过，沟通之前自己都会列出几种解决方案，觉得总该有一个会通过吧，可每次小白说到半截就会被打断，“你这个不行，成本太高”“这个感觉没什么创意，客户应该兴趣不大”“这个时间周期太长，半年之内都看不到收益”“这个太花哨了吧，老总应该不会喜欢”“这个又太?”总之，不管小白列出多少个方案，领导总有不同的理由将她驳回，到最后，小白说我只要看见他，就会有一种深深的挫败感。
那么，既然可以否定别人，是不是意味着他自己已经有了初步的想法呢？小白说可别提了，他可以否定别人，可一旦问他什么可行，他自己也是支支吾吾，各种不清楚。在公司的方案汇报会上，因为拿不出像样的方案，被大BOSS狠批了一顿。
三观不合的第二个表现：你们对于一件事情的价值认知，存在巨大的观念差异。
就比如在《我的前半生》里，贺涵认为数据调研的目的是为客户服务的，只要客户需要，数据就可以做出来，所以数据的真实性不重要，而唐晶认为，数据调研的结果要反映真实的市场，以便为客户判断提供依据，所以一定要客观、准确。贺涵认为唐晶的这种做法非常傻，而唐晶认为贺涵的行为非常不专业。你看，这就是典型的三观不合，所以最后他俩没走到一起，我也是非常的不意外。
三观不合的第二个表现：你们会在解决问题的方法上，产生深深的分歧。
就比如我之前找领导谈职称的问题，这件事本身有难度，但不是没法解决。我找他的目的是要商量解决的办法，但他整个过程顾左右而言他，一会说评职称其实也没什么用，一会又说评上了工资也不会多多少，等等，具体可见我之前的那篇文章《没有一碗鸡汤能包治百病》，详细描述了这次不愉快的沟通。在这件事上，他认为，这样搪塞过去，就是最好的解决办法，殊不知，你的这点小心思我未必就看不懂，而在我心里，找你谈话并不是要一个圆满的结果，只是想要一个解决问题的态度，但凡表现出半点诚意，哪怕最后也并没有解决问题，但最起码我不会怪他，也不会导致离职这个结果。
而我到了新公司之后，遇到了一位与之风格截然相反的领导。因为工作上的一些小困难，我去找这位领导说了这个过程，本以为领导会说一些安慰的话，然后让我们再想办法解决，结果这位领导非常利落的说“那现在解决这个问题，是需要人还是需要设备？你觉得我可以做什么，我马上打电话”，听了这话，说实话，有再大的困难，作为员工都要去克服了，因为你感受到了领导解决问题的满满诚意。
说实话，我们在职场上，遇到三观不合领导的概率，还是挺大的。
这时候，我们要怎么办呢？
首先，你一定要相信，有一种领导，来到这个世界上，就是专门给你添堵的。
你且别管他是怎么当上领导的，你首先要面对这个现实，遇到好领导，那是一种运气，而不是理所当然。如果实在不顺心，自己又有本事，那么这时候拍屁股走人不失为一种上策。
其次，你还要相信，有一种领导，在领导的位子上其实也是干不长的。
像小白同学的这位领导，能力弱，口碑又差，他不是跟你三观不合，估计他跟很多人三观都不合，必要的时候，还是要相信人民群众的力量，相信你只要慢慢等待，他自己就会退出历史舞台。
最后，你还要接受，学会面对傻X领导，本身就是我们工作能力的一部分。
在职场上，你没遇到过傻X，你都不能被称为是一个完整的职场人，不管是傻X领导也罢，傻X同事也罢，学会维系良性的同事关系，巧妙处理非良性的同事及上下级关系，本身就是修炼职场情商的一部分。
如果实在功力不够，修炼不成，那一丢在这里教你一个简单的小技巧：你只需用真诚微笑的脸看着他，心里骂句“傻X”就行。
经实践检验，最后这点小技能，非常管用。
